商品混凝土業(yè)務(wù)快節(jié)奏、大強度的供給的特點決定了商品混凝土企業(yè)需要有較強的生產(chǎn)管理能力。

　　一方面，在集中攪拌、分散運輸?shù)纳�產(chǎn)經(jīng)營模式下，攪拌、運輸和泵送各環(huán)節(jié)需要緊密協(xié)調(diào)；另一方面，商品混凝土的生產(chǎn)經(jīng)營與建筑施工緊密聯(lián)系，商品混凝土的生產(chǎn)安排與建筑施工進度需要協(xié)調(diào)一致。這些都要求商品混凝土企業(yè)具有較強的生產(chǎn)運營協(xié)調(diào)管理能力。

　　海南瑞澤新材在長期的生產(chǎn)實踐中，在原材料采購和質(zhì)量控制、生產(chǎn)計劃安排、運輸和泵送車輛的調(diào)度等方面積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，使海南瑞澤新材的生產(chǎn)達(dá)到了較為理想的運營狀態(tài)，在保證了產(chǎn)品持續(xù)、穩(wěn)定的供應(yīng)能力的同時，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。在海南瑞澤新材高效的生產(chǎn)管理體系下，海南瑞澤新材的生產(chǎn)能力發(fā)揮到了較高水平，2010年海南瑞澤新材商品混凝土產(chǎn)能利用率為68.10%，遠(yuǎn)高于全國2009年的平均產(chǎn)能利用率41.39%。